冀中能源邢礦集團練好“內功”為轉型發展蓄能

發布時間:2021-05-08 10:12:15 冀中能源

 冀中能源邢礦集團練好“內功”為轉型發展蓄能

二季度以來,邢礦集團全面貫徹落實冀中能源集團決策部署,深研改革創新、聚焦提質增效,通過加快轉變經營模式、持續推進技術創新、深化體制機制改革等方式,釋放潛在動能,激發內在活力,為企業轉型升級高質量發展積蓄能量。

該集團大力推行“洗選配銷”運營模式,牢固樹立“商品煤才是有效產量”經營理念,增強造血功能,拓展盈利空間,著力提升礦井整體效益水平。老母坡煤業穩步推進3、5號煤配采配銷工作,強化過程管理,利用好新建2號煤倉,合理配比、精準摻配,確保礦井效益最大化,4月份實現營業收入5900余萬元;萬峰礦洗煤廠嚴抓設備檢修、生產過程和現場管理,保證系統持續良好運轉,原煤日入洗量持續突破4000噸,創出歷史新高;瑞隆礦重點抓好4+5號煤配采項目建設,為企業生存發展增添后勁,目前4+5號煤配采設計和項目建議書編制工作已完成,并于近日順利通過呂梁市能源局和山西省專家組評審。

該集團堅持以創新引領發展,持續加快技術創新步伐,加大創新創效力度,注重創新成果轉化,不斷增強穩增長動力。日前,瑞隆礦職工自主設計制作的“矸石溝溜矸槽”投入使用,收效良好,不僅實現了節能降耗,而且降低了矸石治理成本,每年將為該礦節省資金151萬元;工程公司創新工作室找準創效點實施攻關,基礎筏板施工關鍵技術的應用縮短工期10天,較傳統施工技術節約綜合成本35.5萬元;金興制藥創新工作室日前攻關鋁塑罩泡包裝機磨具面板技術,他們通過適當調整減小泡孔深度和直徑尺寸,使得盒裝片的生產效率和成品收率得到顯著提升,僅此一項節約磨具和包裝材費用約2萬元。

該集團不斷深化組織和職能改革,找準突破口,擴大覆蓋面,促進組織及人員的合理配置和職工隊伍工作效能的綜合提升。其中,中煤四處加大經營管理機制轉換力度,細分業務、明確職能,新成立市場部和駐山東辦事處,專人專責深耕礦建主業市場,積極擴大重點區域市場份額,企業市場項目梯次呈現“施工一批、儲備一批和跟蹤一批”的良性格局;隆泰礦結合實際,于4月中旬組建了一支機電互助組,有效提升了設備維護質量、機電故障處理效能和機電管理水平,為生產順利進行夯實了基礎;金宮物業全力減員增效,合理定制崗位工作量,提高人工功效,降低人力成本,在不增加現有管理人員的前提下,四處項目部新增了25000多平方米的服務項目,另辟了一條減員增效的蹊徑。

(邢礦集團黨委工作部   宋旭飛)


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